1. Cite e explique três principais desvantagens do processo de treinamento em organizações. Cite, também, três vantagens.
No processo de treinamento em organizações, podemos citar três desvantagens:
• A organização tende a gastar um alto valor em capacitações;
• O funcionário tende a ter capacitações muito extensas;
• Não é garantido que ao terminar a capacitação o funcionário esteja pronto para o trabalho.
Mas também podemos citar três vantagens:
• O treinamento pode se adequar as necessidades da organização;
• Na maioria das vezes há retorno do investimento;
• As pessoas envolvidas se comprometem e aplicam o aprendizado, aumentando a produtividade.
2. De que maneira o treinamento de pessoas se vincula ao planejamento estratégico da organização? Cite um exemplo extraído do texto.
O programa de treinamento refere-se ao planejamento a partir do diagnóstico das necessidades, o qual deve estar associado às necessidades estratégicas da organização. Sendo que o treinamento pode trabalhar com a habilidade reprodutiva (há pouca necessidade de mais aprendizagem, mas que melhoram com o tempo e a prática, envolvendo agilidade, rapidez, precisão e discriminação perceptiva), ou produtiva (envolve um elemento de solução de problemas cada vez que a habilidade é praticada, sendo que a pessoa deve planejar as suas respostas porque sempre há detalhes diferentes nas situações apresentadas).
No texto, Eunice diz: “O programa ajuda a formar empresários, e não executivos, tornando-os responsáveis pelo negócio”.
O funcionário recebe treinamento constante dentro da empresa, garantindo assim o melhor time possível até o final de seu ciclo na empresa.
Desta forma, a experiência cresce com a prática, envolvendo percepção, interpretação, planejamento, decisão, entre outros, fazendo com que sejam supridas as necessidades da empresa.
3. “O comprometimento do funcionário não é ensinado, mas desenvolvido”. Você acredita que esta afirmação é verdadeira? Justifique.
Acredito que realmente o comprometimento do funcionário não é ensinado, mas desenvolvido, pois é uma habilidade de poucos, ou seja, é um potencial que pode ser desenvolvido e sempre aprimorado à medida que compreende seu papel de desenvolvedor, através de seus conhecimentos, de habilidades, de poder e dos elementos que compõem a visão da empresa. Assim, com certeza estarão preparadas para acompanhar a empresa em relação às mudanças necessárias, as integrações de novos processos de trabalho e a nova tecnologia que possa vir a surgir.
4. Porque cada vez mais as organizações focam capacitações no chamado “desenvolvimento de lideres”? Justifique sua resposta.
As organizações focam capacitações no chamado “desenvolvimento de lideres”, pois é fundamental que a liderança esteja sempre ativa, motivando, realizando treinamentos, avaliando o desempenho de cada um e trazendo resultados através das pessoas. Sendo que é necessário lembrar que dentro de uma empresa todos aqueles que possuem cargos de liderança necessariamente devem ter competência e estar preparado para lidar com os mais diversos problemas e as mais variadas situações, pois o verdadeiro líder é aquele que é capaz de se ajustar a um grupo particular de pessoas sob condições extremamente variadas, assegurando o comprometimento de cada um para com a empresa. Mas vale ressaltar que os profissionais com cargo de liderança da empresa precisam procurar crescer e se desenvolver para conseguir fazer com seus subordinados também cresçam.
No processo de treinamento em organizações, podemos citar três desvantagens:
• A organização tende a gastar um alto valor em capacitações;
• O funcionário tende a ter capacitações muito extensas;
• Não é garantido que ao terminar a capacitação o funcionário esteja pronto para o trabalho.
Mas também podemos citar três vantagens:
• O treinamento pode se adequar as necessidades da organização;
• Na maioria das vezes há retorno do investimento;
• As pessoas envolvidas se comprometem e aplicam o aprendizado, aumentando a produtividade.
2. De que maneira o treinamento de pessoas se vincula ao planejamento estratégico da organização? Cite um exemplo extraído do texto.
O programa de treinamento refere-se ao planejamento a partir do diagnóstico das necessidades, o qual deve estar associado às necessidades estratégicas da organização. Sendo que o treinamento pode trabalhar com a habilidade reprodutiva (há pouca necessidade de mais aprendizagem, mas que melhoram com o tempo e a prática, envolvendo agilidade, rapidez, precisão e discriminação perceptiva), ou produtiva (envolve um elemento de solução de problemas cada vez que a habilidade é praticada, sendo que a pessoa deve planejar as suas respostas porque sempre há detalhes diferentes nas situações apresentadas).
No texto, Eunice diz: “O programa ajuda a formar empresários, e não executivos, tornando-os responsáveis pelo negócio”.
O funcionário recebe treinamento constante dentro da empresa, garantindo assim o melhor time possível até o final de seu ciclo na empresa.
Desta forma, a experiência cresce com a prática, envolvendo percepção, interpretação, planejamento, decisão, entre outros, fazendo com que sejam supridas as necessidades da empresa.
3. “O comprometimento do funcionário não é ensinado, mas desenvolvido”. Você acredita que esta afirmação é verdadeira? Justifique.
Acredito que realmente o comprometimento do funcionário não é ensinado, mas desenvolvido, pois é uma habilidade de poucos, ou seja, é um potencial que pode ser desenvolvido e sempre aprimorado à medida que compreende seu papel de desenvolvedor, através de seus conhecimentos, de habilidades, de poder e dos elementos que compõem a visão da empresa. Assim, com certeza estarão preparadas para acompanhar a empresa em relação às mudanças necessárias, as integrações de novos processos de trabalho e a nova tecnologia que possa vir a surgir.
4. Porque cada vez mais as organizações focam capacitações no chamado “desenvolvimento de lideres”? Justifique sua resposta.
As organizações focam capacitações no chamado “desenvolvimento de lideres”, pois é fundamental que a liderança esteja sempre ativa, motivando, realizando treinamentos, avaliando o desempenho de cada um e trazendo resultados através das pessoas. Sendo que é necessário lembrar que dentro de uma empresa todos aqueles que possuem cargos de liderança necessariamente devem ter competência e estar preparado para lidar com os mais diversos problemas e as mais variadas situações, pois o verdadeiro líder é aquele que é capaz de se ajustar a um grupo particular de pessoas sob condições extremamente variadas, assegurando o comprometimento de cada um para com a empresa. Mas vale ressaltar que os profissionais com cargo de liderança da empresa precisam procurar crescer e se desenvolver para conseguir fazer com seus subordinados também cresçam.
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